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 最新开班信息:
 2012年06月15-17日
 上课地点:清华大学
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 所属学校:清华大学
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 咨询电话:010-62920618
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清华大学企业经营变革与商业模式创新总裁(CEO)高级进修项目

一、 课程介绍:
  随着人力成本、原材料价格的上涨,“低成本经营时代”宣告结束,中国经济进入了一个全新的转型时代。经济全球化背景下,西方国家的经济衰退与债务危机,以及欧美国家对中国产品贸易保护,大大地限制了中国产品出口的能力,再加上中国通货膨胀和政府对投资抑制的一系列政策,众多复杂因素交织在一起,给各企业、各行各业带来了前所未有的影响。管理者正面临着智慧力和应变力的巨大挑战!

企业要能够洞察组织环境与政策的变化,以及企业经营的微观因素变化等各种因素,从业务模式、组织管理模式、战略、人才、流程等方面进行变革,才能保持企业的生存与增长。“企业经营变革与商业模式创新总裁班”高级进修项目,旨在提供全新的教育培训,更新管理者的概念、人际关系与技术技能,以适应当今这个充满变化、竞争层次越来越高的变革时代。
二、 学习价值及特色:
  关注资本经营 -- 没有资本经营的生产经营,是不可能突破“天花板”的
关注经营变革 -- 在经济转型的大潮中,如何探索出适合企业自身的转型方式
关注治理与管控 -- 公司治理是一种向企业“注入秩序,缓解冲突实现共赢”的手段
关注国际化经营环境 -- 融入国际竞争,建立全新的标杆经营管理体系
三、 适合学习企业与个人资历:
  1、从事企业高管工作5年以上
2、拟上市和集团化、国际化经营的企业
3、通过重组、并购进行扩张的传统产业
四、 学 制:
  学制一年,每两个月学习1次,每次3-4天
【时间安排】中国境内1年(必修) 美国12天(选修)
【学习地点】北京、上海 、云南 、大连
【开课时间】2012年06月15-17日
五、 学费标准:
  人民币68,600元/人(含国内学习期间的专家费、听课费、资料费、场地费、茶点费和证书费、翻译费。不含整个学习期间交通、食宿费用。境外学习费用自理)
六、 学习申请:
  电话索取(010-62920618)申请表——传真或邮箱报名——经审核通过后发送“入学通知书”——办理汇款手续——持入学通知书及汇款底单报到入学。
七、 证 书:
  学员完成全部课程,由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的“企业经营变革与商业模式创新总裁(CEO)高级进修项目”结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章,证书编号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。
八、 课程设置:
  Part-1 中国经济转型:机遇与威胁
第一单元:中国经济转型
课程要点:1、从投资出口拉动到消费拉动
2、从低成本战略到差异化战略
3、从低附加值向高附加值区域转移
第二单元:国际环境
课程要点:1、全球化与贸易保护主义
2、传统产业与高科技产业的走势
3、欧债危机与人民币汇率
第三单元:企业获取资源环境的变化
课程要点:1、不同行业供应链的变化
2、顾客偏好与需求的变化
3、同业竞争者的竞争策略的调整
第四单元:社会文化环境与法律环境
课程要点:1、社会结构与人口变化
2、垄断与管制领域的解除
3、中小企业的金融环境

Part-2 网络营销与商业模式
第一单元:商业模式的三要素
课程要点:1、为客户创造价值
2、为客户创造价值的经营模式
3、中国主要产业的盈利模式分析与比较
第二单元:e时代的营销传播
课程要点:1、网络环境下企业营销传播模式
2、理念传播与消费趋势引导
3、增值服务与营销捆绑
第三单元:营销网站建设与运作
课程要点:1、搜索引擎营销
2、信息群发与E-mail营销
3、微博营销
第四单元:商业模式创新
课程要点:1、客户价值创新
2、资源与能力创新
3、盈利方式创新

Part-3 公司治理与企业管控
第一单元:现代公司治理
课程要点:1、董事会功能
2、股权结构设计与调整
3、职业经理人的选聘与考核
第二单元:集团公司的治理体系
课程要点:1、公司治理与资本结构决策
2、母公司的治理结构
3、子公司的治理结构
第三单元:集团公司的战略
课程要点:1、集团公司的投资组合战略
2、集团公司的业务组合战略
3、母子公司的横向战略与管理关联
第四单元:公司战略调整
课程要点:1、相关多元化与非相关多元化
2、专一低成本战略与专一差异化战略
3、垂直一体化战略及误区

Part-4 资本运营与资本结构
第一单元: 产业集中与企业并购
课程要点:1、企业估值与企业并购、整合
2、企业境内、境外上市的评估与选择
3、企业上市重组的模式设计与操作要点
第二单元:母子公司控制模式
课程要点:1、企业集团化经营
2、母子公司的管控类型
3、母公司对子公司的内部控制
第三单元:企业资本结构优化
课程要点:1、企业股权结构的现状分析
2、上下游客户对企业资本结构的贡献
3、股权融资与股权投资
第四单元:企业资本运营财务与法律风险防范
课程要点:1、企业投融资的税收管理与风险控制
2、投融资过程中的财务处理
3、资本结构变化中法律风险评估及防范

Part-5 私募股权投资基金
第一单元:私募股权投资基金(PE)的组织形式
课程要点:1、私募股权基金公司的治理与激励
2、私募基金公司的内部风险控制
3、私募基金的发起与募集
第二单元:私募股权基金(PE)管理模式
课程要点:1、私募股权基金的资源整合
2、私募股权基金的项目选择
3、私募股权基金的投融资操作
第三单元:私募股权基金(PE)投资模式
课程要点:1、目标企业投资流程与管理模式
2、被投企业的成长辅导与再融资
3、产业整合与被投企业的做大做强
第四单元:创投与风投私募基金
课程要点:1、企业商业模式诊断
2、风险投资/创业投资(VC)实务
3、风险投资运作及退出机制

Part-6 企业流程再造与供应链管理
第一单元:业务流程重组
课程要点:1、信息技术对企业经营环境的影响
2、根本性再思考
3、价值链分析
第二单元:流程再造程序
课程要点:1、原有流程的功能与效率分析
2、新流程的设计与评估
3、改革配套的规划并组织实施
第三单元:供应链设计
课程要点:1、有效与响应型供应链
2、拉式与推式系统
3、多站点服务供应链设计
第四单元:供应链管理
课程要点:1、供应链中的物流管理与采购管理
2、供应链中的选址决策
3、供应链信息系统的组成

Part-7 企业社会责任与价值观
第一单元:企业社会责任
课程要点:1、企业社会责任规则体系
2、企业社会责任报告编制
3、企业的人为主义精神
第二单元:企业责任竞争力
课程要点:1、ISO 26000社会责任国际标准
2、ISO 26000核心解读
3、ISO 26000实践与指导
第三单元:核心价值观与组织信仰
课程要点:1、企业经营指导规律与价值观
2、组织成员对组织信仰的内化
3、组织信仰塑造:联想的“入模子”
第四单元:禅宗与心境
课程要点:1、宗教与人生信仰
2、禅宗:心法与中国文化精神结合
3、心境与工作态度

Part-8 社会学与政商关系
第一单元:中国社会变迁
课程要点:1、社会分层与社会变迁
2、社会互动与社会控制
3、社区与社会制度
第二单元:“一体两面”的中国政商关系
课程要点:1、中央集权与资源控制
2、从资源控制与权贵商业
3、政商关系的典范:胡雪岩
第三单元:企业家离政治应该有多远
课程要点:1、中国政商关系:离不开,靠不住
2、处理政商关系的要点与原则
3、中国的制度转型与政商关系改善
第四单元:当前中国社会热点
课程要点:1、基尼系数与国民收入差距
2、社会协商对话与主体心理结构
3、社会公开与司法公正

Part-9 选修课程:美国哈佛大学学习,纽约、旧金山、硅谷等地考察学习(选修)

九、 以往授课部分专家:
  劳伦斯.萨默斯 世界银行首席经济学家
爱德华.摩襄特 美国商业地产开发专家
司徒文聪 黑石集团盈石资产管理CEO
金岩石 国金证券首席经济学家
巴曙松 国务院发展研究中心金融研究所所长
陈秉正 清华大学教授、博士生导师
陈春花 华南理工大学工商管理学院教授
金一南 国防大学战略研究所所长
房西苑  内有名的兼并与收购的投融资专家
周其仁 北京大学中国经济研究中心教授
李稻葵 清华大学中国与世界经济研究中心主任
刘建华 摩立摩根集团公司 中国区总裁
夏 斌 国务院发展研究中心金融研究所所长
王 欧 证监会研究中心副局级研究员
顾 强 工业与信息化部规划司
戴维·希金斯 著名投资和金融权威专家
郭 彧 上海鼎毅投资管理有限公司董事长
陆 德 国家开发银行顾问委员会主席。
刘 峰 国家行政学院领导艺术研究中心主任
王 健 同济大学创新思维研究中心主任
楼宇烈 北京大学宗教研究所所长
邱明正 清华大学,北京大学,台湾大学教授
吴新华 中国管理科学院领导科学研究所副所长
朱武祥 清华大学经管学院教授
方立天 国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。
方尔加 中国政法大学教授
薛国安 中国人民解放军国防大学教授
江 英 中国军事科学院研究员、博士生导师
贺 娟 北京中医药大学教授
郑延松 北京解放军总医院体检中心主任
穆晓军 清华大学经管学院MBA教育中心教授
李 肃 中国著名的战略咨询和投资银行专家
十、 点 评:
    今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争,而是商业模式的竞争。
  - - 世界级管理学大师/彼得德鲁克

  纵观世界上著名的大企业,大公司,没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。
  -- 诺贝尔经济学奖获得者 美国经济学家/斯蒂格勒

  中国企业基于低成本的竞争优势构不成商业模式,它们要获得真正的竞争力,必须要转向对商业模式的关注。 -- 世界级管理大师克里斯坦森

  我们现在用的商业模式基本都是过去传统经济下的商业模式,在现代互联网时代显然不适应。企业有时代性的,你不能适应这个时代,只能被时代所抛弃。
  --海尔集团董事长/张瑞敏

  创新是惟一的出路,请淘汰自己,否则竞争将淘汰我们
   --英特尔公司总裁安迪·格罗夫
十一、 招生报名:
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联 系 人:阴老师 刘老师

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