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课程模块
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主要学习内容
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学 时
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营销战略
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如何确定营销战略规划;营销战略制定的系统思路和决策方法;销售、产品、定位、战略、资源等诸多企业经营要素之间的联系及其相互作用;如何根据企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略方法等。 |
24学时
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营销渠道管理
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渠道设计原则和要素;打造黄金销售渠道;终端建设与维护管理;经销商激励;渠道业绩评估;渠道控制和反控制;政策规则维护:价格、窜货和解决方案;渠道运作的误区 |
24学时
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大客户营销
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了解大客户营销的特点与营销技能;将营销策略、营销心理学与营销技巧完美结合,对大客户营销流程中的每一步骤掌握专业解决方法;建立客户忠诚度,让营销变成无穷链。 |
24学时
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营销团队管理
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高绩效团队建设与管理;营销人员的招聘与培训提升,怎样筛选合适的营销人员,目标销售管理的3种方式;营销业绩评估的4类指标;可量化评估的10种标准;营销人员绩效360°评估。营销管理者的创新与超越性思维;高绩效团队管理与激励10要素;狼性团队的智慧;团队领导者的6项特质;建立愿景的6种方法提高营销团队凝聚力的7大方法等。 |
24学时
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品牌整合传播
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设计品牌战略与策略;品牌价值传播与企业营销价值链构建;如何建立企业的强势品牌,使企业的竞争上升为品牌竞争的高级阶段;塑造强势品牌的具体策略和工具、方法等。 |
24学时
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实战练习
--沙盘模拟
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通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析,资源分配,整合营销策划和实施。制定以市场为导向的业务战略计划,认识营销战略对于经营业绩的决定性作用,体验内部营销和外部营销间的关系。从而掌握营销系统的方法和工具。 |
24学时
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增值课堂
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商界领袖美国学习考察交流活动;清华总裁同学欧洲学习考察交流
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