清华大学制造业总裁领导力高级研修班

一、

课程背景：

在全球后金融危机的时代，中国制造业正面临新的机遇与挑战。中国制造业如何在全球产业链准确定位、突围低利润瓶颈、真正在世界问鼎，由制造大国变成制造强国，由加工车间变成具有可持续赢利能力的创新企业，这就要求以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神来打造中国制造业的领军人才。

清华大学基础工业训练中心以其制造专业雄厚背景、整合最优质的教育资源、携手行业顶尖智库、根据中国制造业实际需求精心打造“制造业总裁高级研修班”，以期帮助中国企业家用“创新战略”的前瞻思维指导自己的实践、用“协同高效”的系统思维实施业务流程的优化与整合、应用国内外诸多成功企业采纳的先进管理技术有效的持续推动“精细化管理”的变革，通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。

本课程在清华大学以及众多国内外知名行业专家对美国、日本管理深入研究与实践的基础上，融合了以客户为核心、以不断变化的市场为导向的“整合战略管理”、业务流程优化与整合、战略采购、精益六西格玛管理（包括研发及制造流程）以及战略人力资源管理的“知识体系”，充分满足国际高级企业管理人才的实际需要而设计；其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人的提升具有重要意义；被公认为目前国内外最先进、最系统的高级经理人培训项目之一。

二、

教学特色：

☆师资团队：研修班聘请清华大学、北京大学的知名教授，以及专注于制造业领域、有着多年管理经验的资深实战专家执教。
☆系统课程设计：系统、模块式的课程设计，使学习过程更为合理，使所学知识与必备技能更易于掌握和巩固。
☆咨询式的培训：派出专业的咨询顾问团队对学员所在的企业进行生产管理诊断，找出关键症结。同时，在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题。专家会根据诊断和问题，适当地调整课程的相关内容，以保证课程内容的针对性。
☆同学交流平台：学员均为制造型企业中的高层领导，互动教学能够在同等水平上展开，效果更加明显。同时，除了来自课堂上的知识，学员之间的经验分享与交流也是提升能力的一大捷径。
☆全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的知识转化成实际操作。

三、	培训对象：
	具有影响力的制造型企业的高管；政府主管工业部门的领导。

四、

核心课程：

课程一、创新战略规划-- 如何在变化的环境中建立核心竞争优势

企业经营战略创新思维
企业高层始终要有战略头脑
环境分析决定企业战略成效
战略管理主要任务与关键点
后金融危机时期的战略创新

企业经营战略创新思维
企业高层始终要有战略头脑
环境分析决定企业战略成效
战略管理主要任务与关键点
后金融危机时期的战略创新

博弈论与企业竞争策略
世事皆博弈
博弈的利益格局
博弈中的推理方式
双赢与合作

课程二、公司治理与组织管控设计--促进组织健康持续发展

公司组织管控策略
组织管控想说爱你不容易
管控落地莫使战略落空
权责配置横向到边，纵向到底
组织机制运行中谁是老大

领导班子团队建设
领导班子团队建设的内涵
领导班子是组织发展的核心力量
消除领导班子内部矛盾
强化领导班子执行能力
领导班子内部激励机制

公司治理的系统策略
公司治理的现实基础
公司治理的核心问题
公司治理的操作策略
案例研讨

课程三、业务流程优化――建立组织持续竞争优势的引擎

渐进式流程优化
精益的两重内涵与五点精髓
消除一切管理损失
如何有效消除计划的波动影响
在降低员工流失率的同时降低人工成本
如何大幅降低库存从而减少库存损失
提升供应链的协作水平降低供应损失

六西格玛管理突破性流程优化
企业实施六西格玛流程改进的理由
六西格玛流程改进方法-DMAIC
DMAIC如何大幅提升产品质量
DMAIC如何大幅降低产品成本？
DMAIC如何大幅提升生产效率？
六西格玛管理与企业管理系统整合

精益六西格玛设计流程再造
探索中国企业摆脱模仿的“转型”之路
从过程改进到研发高效创新
精益六西格玛设计与高效研发管理系统
如何建立高效研发创新系统
DESIRE 如何精确把握顾客的需求？
DESIRE如何大幅提升产品可靠性？
DESIRE如何大幅降低产品的成本
DESIRE如何提升产品的投入产出比

课程四、财务管理与企业扩张--优化配置组织资源提升组织的价值

企业财务管控体系建设
财务管控的基本内涵
财务预警体系建设
财务信息管控措施
现金控制措施
财务人员管理
财务制度控制

全面预算管理
年度经营指标编制及全面预算的目标
年度经营指标编制及全面预算的意义
全面预算编制的依据
全面预算的编制
预算执行与调控
全面预算管理的考核

企业并购战略与并购财务
当今世界与中国并购概况
企业扩张战略与并购思维
并购操作要义
并购终极武器：并购能力

企业资本运营与融资策略
企业资本运营战略
资本运营的主要内容
企业的上市与重组?
企业融资

课程五、业务流程整合--打造创新战略的高效实施路径

流程绩效方法论及工具
定义企业的关键业务问题（CBI）
建立企业流程资产清单
从企业战略推导出关键流程
定位关键流程问题（CPI）

高投入产出比的制造管理流程
以平准化生产为核心的生产管理
以预防为核心的质量管理
转变员工心智模式的现场管理
提升作业效率的作业规范化管理

战略采购管理流程
供应商的分类分级与管理策略
供应商开发的综合能力评价管理
供应商绩效管理
供应商协同改善管理

流程管理的持续改善
以预防性流程管控为核心的目标管理
合理化建议管理
QC工序改善管理
TOP-Q系统改善

课程六、人力资源开发与管理--从根源上提升与强化组织能力

战略性人力资源规划
战略与组织
战略性人力资源管理
人力资源战略规划模型及流程
人力资源战略的实施

战略绩效管理
战略性绩效管理的基本特征
平衡计分卡、360度考核的应用
目标管理和KPI（关键绩效指标）
年度绩效管理流程和重点

企业人力资源管控体系建设
集团人力资源管控体系构成分析
职能定位和管控模式
人力资源监督机制
中高级人才队伍建设

企业人力资源管控体系建设
集团人力资源管控体系构成分析
职能定位和管控模式
人力资源监督机制
中高级人才队伍建设

五、

部分以往授课老师：

金占明：清华大学经管学院战略系副主任，教授，博士生导师，著名战略管理专家
吴维库：清华大学经管学院企业管理系教授，博士生导师，著名领导力专家
范玉顺：清华大学自动化系教授，博士生导师，著名流程管理，制造业信息化专家
孙　静：清华大学经管学院管理科学与工程系教授，博士生导师，著名质量管理专家
王　勇：清华大学经济学研究所副教授，专注于经济学理论及博弈论的研究
吕　峰：北京大学光华管理学院教授，著名人力资源专家
何　桢：天津大学管理学院教授，博士生导师，著名质量管理、六西格玛管理专家
史　炜：国家发改委经济体制与管理研究所产业室主任，研究员，教授
汤谷良：对外经贸大学国际商学院教授，博士生导师，著名财务管理与控制专家
王铁军：北京大学公共经济管理研究中心投融资研究所副所长
王　颖：理实国际咨询集团董事长，著名战略管理、集团管控专家
周培玉：战略与企业创新专家,北京四维天成商务策划中心主任，清华大学特聘教授
董　明：国家行政学院教授，经济学博士
黄　飞：中国管理科学院科技研究所副所长，教授，著名企业文化专家
杨振宇：中国质量认证中心（CQC）质量技术专家；中国钢铁工业协会质量改善专家

六、	培训费用：
	人民币38000元/人（含学费、资料费、证书、学习用具等费用。食宿费用自理）

七、	证书颁发：
	学员完成全部课程后，由清华大学教育培训管理处颁发基础工业训练中心举办的“制造业总裁领导力高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训管理处”钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。

八、	报名及授课须知：
	学习时间：学制12个月。每两月集中学习1次，每次4天，共计192学时开学时间：2012年05月17-20日上课地点：北京清华大学报名办法：请完整、详细填写申请表（报名表所填写信息仅用于招生工作，对外保密），并以传真、邮寄等方式送达我处，经审核后发录取通知书。

九、	汇款方式：
	户　名：清华大学开户行：工商银行北京海淀西区支行帐　号：0200004509089131550 办理完学费汇款手续后，请将银行汇款底联传真至我处，并注明：汇款用途---制造业总裁高级研修班学费和学员姓名。

十、	招生报名：
	咨询电话：010－62920618 62920617 传真报名：010－82414854 联系人：阴老师刘老师

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