张理军

老师介绍:
    从1987年以来，张博士一直从事管理咨询服务，特别是在1995年至2000年期间，还亲自担任了拥有11亿资产的大型企业集团的总裁。因此，张博士是一位实战型、学者型的顾问师。在前后从事企业管理咨询的十八年时间里，张理军博士主持了多家企业人力资源管理系统、战略管理、营销管理与销售团队建设的咨询项目，并进行了与项目有关的大量的实地培训。另一方面，张理军博士在领导力训练，员工执行力训练、人力资源管理，中基层干部管理技能提升、思维能力训练、授权管理、时间管理、目标管理、管理沟通技巧等课程领域有较深入的研究，拥有数门精品培训课程。 张博士讲授的管理类培训课程： ·情景领导 ·绩效管理 ·团队建设与团队管理 ·如何实现由管理者向领导者转变 ·如何通过提高思考力提升领导力 ·如何创建自己的企业文化课程 ·高效能人士的七个习惯 ·如何提升团队的领导力 ·中层干部管理技能提升课程 ·员工执行力训练课程 ·企业文化建设与变革管理 ·核心员工的五项修炼 ·时间管理与目标管理 ·授权管理 ·管理沟通技巧 ·六顶思考帽与管理思维训练课程 ·如何建设与管理销售队伍 ·大区经理的管理技能提升 ·成功区域经理的领导力 ·如何提升企业执行力 授课风格：张理军博士始终站在企业管理顾问和培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。张博士认为，一门好的培训课程应该具备以下的条件： 定制化而非标准化：每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求访谈至关重要。 顾问式而非简单化：成人培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。张博士认为对于一名职业培训师来说，重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。 复合式而非单一化：在讲授某一门课程的时候，应当让听众联想到实际应用的目的。例如，张博士把领导力与客户服务、团队建设与客户满意、员工职业生涯与对客户需求的理解融入到课程当中，从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果，使学员产生了强烈的工作驱动力。 主要著名客户(摘录) 通信行业：中国移动 中国联通 中国电信 中国网通 IT 行业：北大方正 浪潮集团 实达电脑 制造业：蒙牛乳业　海信集团　中国华录 德力西集团 中通客车(上市公司) 物流行业：大连港务局 宁波港务局 日照港务局 青岛港务局证券行业：齐鲁证券 民生证券 黄河证券 金融行业：工商银行 民生银行 其他行业：中国航天材料研究院 中国火箭研究院 …… 

主讲课程:
·新《劳动合同法》解读及企业应对策略课程
·专业销售进阶 - 销售流程关键与技巧运用
·大客户销售策略–客户决策循环解析及对策
·顾问式销售技术 - 客户需求发掘及成交技法
·企业规范化管理实施技术培训班
·中层主管的高效执行力
·中国式执行——海尔高绩效的OEC管理
·企业文化如何落地
·企业文化落地的八大方略
·房地产开发经营沙盘模拟训练
·物流管理沙盘实战模拟训练
 
华企管理网联系方式：
联系人: 黄老师 郭老师
电话: 010-62957605 62958705 62937947
传真: 010-62958705
Email: service@hqglw.com