白万纲

华企管理学院特约讲师；

曾为中石油、中粮集团、中国移动、上实集团，华立集团、紫江集团等大型企业和集团公司提供战略咨询服务。其中50%以上为上市公司，同时兼任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。一九九六年起，白老师开始致力于管理咨询和培训事业，他带领团队先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理方案。到目前为止，白老师已经为近百家企业提供了专业的战略管理咨询和IT管理咨询服务，其中50%以上为上市公司。同时，他每年都会应各地之邀举办20余场演讲会，与企业家接触，传播管理思想，为企业率先提供总裁修炼服务，是中国企业家的战略思考伙伴。

专业方向
白万纲老师在十年的咨询过程中，不断整合中国企业在发展中所遇到的瓶颈，特别针对大型集团公司提出母子公司管控、四层级战略等方案，倡导通过企业发展战略梳理设计企业内部流程和业务管理模式，配以客户心智模型改变的系统培训，从而将符合企业自身文化的管理方法和技巧落实到位。

研究成果
白老师的主要咨询方向为发展战略与组织绩效。研究成果包括《母子公司治理》、《母子公司管控109问》、《国家管控》、《总裁修炼》、《组织智商——企业核心竞争力》、《咨询的力量——用突变代替渐变》等个人专著；《总裁修炼》系列音像教材；以及《总裁的商业灵感和商业逻辑》、《获得穿透力的八个步骤》、《如何在战略重组中获得成功》、《未来的企业战略――四层级战略》、《摧毁型战略——构建未来企业的发展》、《中国企业家的类型》《“非典”时期的企业危机管理对策》、《企业领导力的终极解决方案――总裁修炼中的多元化思考与反观自照》、《中国企业面临的未来十三大挑战》、《促进大脑“联网”提高组织智商》、《如何建设企业思想库》、《成功塑造员工――迈入高组织智商的第一步》等研究主题。

培训风格
白老师较为深厚的哲学与心理学的人文功底，使他的培训与阐述有着非同一般的穿透力和对经营者不留情面的刺痛感，这也是他深入内在、揭露本质、把握真相、刺透核心的为人做事原则的体现。
长年的咨询与培训经验,还有不断停下来回顾，写书，演讲，和企业家交流的经历，使他对中国大型民营企业的管理状况有较深入地研究，擅于准确把握心理需求的关键。
他在培训中通过质问、探询、配合案例教学和小组实践等互动性非常强的培训方式，他把自己定位为一位培练伙伴，有力的攻击、讲解、招数解剖缕析，一切都是为了对方夺冠取胜。在这样的训练中学员先疑问，后迷惑，再茫然，最后自然地掌握了规律与知识，把握了问题的实质。更多的时候，他被企业家称为一个够分量的思想碰撞对手。
一位学员回忆到：“上次的培训，就像被他拉着坐过山车，忽上忽下，晕了——先是被他劈头盖脸的问题所难住，呼吸都有些困难，我们回忆了确定那个子公司承包方案时的尴尬和草率，洞察到当时那么明显的失误和愚蠢，大家表情古怪，慢慢的我们意识到，尽管是整个管理系统运作的失败，但我们在当时还可以做的更好，随着讨论的深入，我们也才意识到主动去总结自己是一个无价的宝贝。”也是因此，他和他服务的华彩咨询机构获得了许多学员和客户的信任。

近期培训/咨询客户
雅戈尔集团，龙盛集团，海通集团，三花集团，宇通集团，中粮美特集团，升华集团、华海药业，京新药业，森达集团，中联科技，上海建工集团，上海凌云集团，四川宗申集团，中联重工，武钢集团，东风集团，神龙集团、中石油集团、华立集团、万马集团、浙江舜宇集团、湖州久立集团、浙江欧诗漫集团、中成集团、中集集团、浙江华庭集团、浙江广厦集团、浙江宝业集团、江苏飞翔化工集团、上海复旦大学总裁班，浙江大学总裁班…