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中层经理的八项修炼

作者: 添加日期:08-01-11 17:32:19 点击次数:

【课程目标】
课程目的:
企业要成功取决于两个要素:商战策略和组织管理,要很好地把握这两个要素必须要有优秀的人才。所以,如何让自己的企业出现大量的出色管理者成为企业竞争的焦点。

课程受益:
正确认知企业管理及管理者的角色定位
学会运用目标管理、绩效考核管理组织
了解时间浪费的因素及有效利用时间的方法
掌握沟通与激励员工的技巧
分析授权中的问题,学习授权的方法,掌握授权的原则及技巧

培训形式:讲解主持、感悟游戏、角色演练、案例讨论、学员经验分享
【参加对象】企业中层管理人员及骨干员工
【课程内容】
第一部分 管理者的角色与职责
管理的意义与本质
管理者的角色与功能
管理者的管理技巧
管理者心中期待的上级和下属
管理者应具备的态度与意识

第二部分 目标、计划与执行
1、目标
目标的定义与作用
如何制定有效的目标
目标的评估
制定目标的原则
目标管理的误区

2、计划
PDCA管理循环
计划的重要性
拟订计划的思维与原则
工作分派时应考量的原则
状况共有的管理


第三部分 时间管理
时间的概念及特性
时间的价值
时间管理的重要性
时间管理的误区
时间管理技巧与方法
时间管理的四象限原则

第四部分 有效授权的艺术
授权的定义及重要性
授权前的心态
授权的范围
授权的程序
授权后的追踪
授权的原则
授权应注意的事项

第五部分 激励的艺术
管理者对人应有的认识
掌握员工的需求
有效激励的方式

第六部分 绩效管理
绩效管理的意义
绩效管理的流程
绩效管理的内容设计

第七部分 沟通与协调
建立沟通的管道
沟通的要素及层次
沟通的范畴
沟通在管理上的作用
克服沟通的障碍
沟通时应掌握的原则与技巧
工作协调的要领

第八部分 建立高绩效团队
高效团队的建设策略
团队精神与团队文化
高效团队建设
【汇款方式】
户 名:北京华企宏创教育科技有限公司
开户银行:北京农村商业银行上地支行清上园分理处
开户账号:0407 0801 300000 4250
【联系方式】
联系人: 黄老师、郭老师
电话: 010-62957605 62958705 62937947 13683689008 13693326660
传真: 010-62958705
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