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08：30-09：15 签到
09：15-10：45 主题一：任职资格之于中国
1、 核心人才梯队建设的制度化
2、 五级双通道的员工职业发展规划体系——破解“自古华山一条路”
3、 员工队伍职业化水平的快速提升
4、 任职资格管理的实质就是能力管理
嘉宾：吴建国《华为的世界》作者
实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，中山大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。1996年～2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
10：45-11：00 茶歇、自由交流
11：00-12：00 主题二：任职资格体系设计概要
1、 管理/专业人员能力发展模型
2、 任职资格标准框架设计
主讲人：范金
《任职资格与员工能力管理》第一作者，5年华为工作经历。参与华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。负责广西玉柴机器、东软飞利浦、TCL、云天化、中国电信等20多家企业任职资格体系设计。
12：00-13：30 午宴
13：30-14：30 主题二：任职资格体系设计概要
3、任职资格等级认证要点
主讲人：范金
14：30-14：45 茶歇、自由交流
14：45-16：45 主题三： 任职资格体系的核心应用
1、 核心人才梯队建设体系设计
2、 基于任职资格的培训体系设计
3、 基于能力的薪酬体系设计
4、 任职资格对企业人力资源管理体系建设的价值和意义
主讲人：景成芳
《任职资格与员工能力管理》第二作者，先后服务于西安交通大学、比亚迪、金活医药集团等多家知名机构或企业，历任研究生工作部部长、研发外协项目经理、人力资源总监、副总经理等职，曾成功创建管理咨询公司。具有丰富的创业、企业管理、咨询实践经验。负责或参与了中国北方工业公司、东软飞利浦、国华电力、润迅通信、国药控股广州公司、一致药业、沿海地产、从兴电子等10多家企业任职资格体系设计。
16：45-17：30 嘉宾与来宾对话以及互动答疑
17：30-18：00 《任职资格与员工能力管理》作者签名赠书 |
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