|
简介: |
 随着全球市场越来越一体化,我们面临的经营及竞争环境越来越激烈,面对国际化的环境,我们需要什么样的人才呢?我们要采用什么样的用人机制呢?
海尔认为:企业不缺人才，人人都是人才，关键是企业是不是将每一个人所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来了。在新的经济时代，人是保证创新的决定性因素，人人都应成为创新的主体。每一个人恰似在斜坡上上行的球体，市场竞争越激烈，企业规模越大，这个斜坡的角度越大。员工的惰性是人才发展的阻力，只有提高自己的素质，克服惰性不断向目标前进，才能发展自己。为此，海尔实施了全方位的对每天、每人、每件事进行清理、控制，“日事日毕，日清日高”；以求把问题控制在最小的范围，解决在最短时间，把损失降低到最低的程度。海尔实施了市场化机制,人人从市场拿工资,进一步激发了员工的积极性及创新潜力。
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料 |
|
参加对象: |
各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员 |
|
时间: |
2009年01月11-15日 |
|
地点: |
青岛 |
|
精彩授教: |
杨克明 博士OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。 |
|
课程内容: |
1月11日报名签到
1月12日培训研讨:海尔人力资源建设与OEC管理
海尔人力资源管理
OEC管理概念阐述
OEC管理推行(上)
OEC管理推行(下)
海尔管理对我们的启示
1月13日培训研讨:对用户的承诺－企业生产管理
生产管理概述
定单预算和定单执行管理
精益生产管理
生产效率管理
定单执行SBU经营日清
海尔6S管理法
1月14日海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
1月15日崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等
下午最晚3点以前活动结束，送站。
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。 |
|
费用标准: |
1980元/人（含讲义费、研修费、企业考察费、照相费等）。大会统一安排食宿，费用自理。 |
|
特别提示: |
凡华企管理网享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-81139821 |
|
汇款方式: |
户 名：北京华企宏创教育科技有限公司
开户银行：北京农村商业银行上地支行清上园分理处
开户账号：0407 0801 0300000 4250 |
|
联系方式: |
联 系 人：郭老师 黄老师
联系电话：010-62957605 62937947
传 真：010-62908705
E-mail：service@hqgl.net
值班电话：13683689008 13693326660 |
|
内训服务: |
关于此课程我们还可以为您提供企业内训服务。(关于内训服务是将提供针对于您自身企业的一整套培训计划,真正从企业自身的角度安排授课，起到最佳的培训效果。)
内训负责人：黄老师 电话：010-81139821
拓展培训负责人：郭老师 010-62957605 |
京ICP备07502367号
