做老板的学问

宋新宇

1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系
1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士
1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训
1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰•贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰•贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一
1999年创立易中公司，任董事长

 企业能否持续健康发展，老板是关键。老板能否为企业发展营造一个和谐的环境，将决定企业能否做强、做大、做长。 “胜者王侯，败者寇”。市场经济环境下，残酷的竞争早已将“‘胜’者为王”，变为了“‘剩’者为王”。 世界上永远没有疲软的市场，只有落后的思想。每一个成功的老板都应该是思想家与哲学家。因此我们老板要通过不断地学习，提高自身的素质和修养以适应纷繁变化的外部市场环境，在竞争中立于不败之地。

培训收益
宋博士帮您总结
老板必须解决的5大问题
老板应该掌握的8个工具
老板修炼的16条建议

 第一课：如何让一个赚钱的企业变得不赚钱
1. 案例：
一个“好学”老板的故事
一个“勤奋”老板的故事
一个“有远见”老板的故事
2. 让一个企业不赚钱，最简单的方法是让老总出问题

第二课：老板失去目标，企业就失去方向
1. 案例：
一个“小富即安”老板的故事
一个“急于退出”老板的故事
一个“雄心勃勃”老板的故事
2. “老板失去目标，企业就失去方向”：老板必须解决目标问题
3. 给老板的3个建议
a.无论如何要给自己一个目标
b.给自己作为老板建立一个“激励机制”
c.建立董事会
4. 老板应该掌握的2个目标管理工具：
a. 如何确定自己的目标
b. 如何建立管理自己的机制

第三课：目标无法达成，最大的可能是你的战略错了
1. 案例：
一个“不放弃”老板的故事
一个“善变”老板的故事
一个“以不变应万变”老板的故事
2. “目标不能达成，是因为你的战略错了”：老板必须解决经营模式的问题
3. 给老板的3个建议
a.培养自己的战略意识
b.了解并不断创新自己的战略模式
c.将战略模式的讨论持续化
4. 老板应该掌握的2个战略工具
a．自我战略诊断的工具
b．战略决策的八大原则

第四课：执行力的问题不是员工的问题，而是老板的问题
1. 案例：
一个“善良”老板的故事
一个“好斗”老板的故事
一个“救火”老板的故事
2. “执行力不是员工的问题，而是老板的问题”：老板必须解决管理体系的问题
3. 給老板的4条建议
a.结果导向：赚钱才是硬道理
b.管理不需要复杂的系统，只需要合适的机制
c.分清什么是经营问题，什么是管理问题，分而治之
d.老板不必沉醉于太多细节，但必须了解企业的全貌
4. 老板必须掌握的2个管理工具
a.管理企业的几个核心文件体系
b.管理企业的核心报告体系

第五课：企业缺乏人才，是因为老板没有尽责
1. 案例：
一个“谁都看不上”的老板的故事
一个“无可奈何”的老板的故事
一个“好心”老板的故事
2. “企业的人才问题也是老板造成的”：老板必须自己解决人才问题
3. 给老板的3条建议
a.选人的第一标准是责任心，第二标准是适合
b.人才通常是不能招来的，只能自己培养的。而这需要时间
c.如果留不住想留的人，可能是你没有做出足够的努力和付出足够的代价
4. 老板应该掌握的1个人才工具：如何用股份留人

第六课：老板的修养决定企业的命运
1. 案例：一个“众叛亲离”老板的故事
2. “老板的修养决定企业的命运”：老板必须解决自己的修养问题
3. 给老板的3条建议
a.老板修养主要解决的问题是自我激励，品德提升和领导力
b.老板修养不是一次性或阶段性的事情，需要终生修炼
c.老板应该做的，是别人不做的或别人不能做的事情
4. 老板应该了解的1个提高修养的工具：“老板顾问”

第七课：所有的企业问题都是老板的问题