7C企业文化突破

第一天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
第一部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆企业文化及企业文化建设的核心密码
◆如何打造一个持续强大的企业
◆中国企业管理面临的挑战
◆企业经营的四种模式
◆企业经营的核心本质
◆企业文化的四重境界
●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。。。。

第二部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
◆企业文化的概念与特征
◆企业文化的功能与作用
◆企业文化的真正内涵
◆7C企业文化人性论
◆企业文化建设的四个阶段
◆7C企业文化突破框架
●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
●案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。。。。

第三部分C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
◆企业文化核心要素构成与逻辑
◆企业经营理论的本质与内涵
◆企业价值观的本质与内涵
◆企业使命的本质与内涵
◆企业愿景的本质与内涵
◆7C企业文化提炼流程和工具
●案例分享：格兰仕企业文化核心框架
●案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读。。。。。。

第四部分C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
◆企业文化体系的三个标准
◆7C企业文化体系框架
◆理念体系的归纳与阐述
◆行为体系的规划与设计
◆企业形象识别体系设计
◆企业文化手册的内容与编制
●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念
●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读。。。。。。

第二天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。
第一部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆企业文化与企业战略
◆企业文化与人力资源管理
◆企业文化与企业制度
◆7C企业文化行动论
◆7C企业文化行动理念
◆7C企业文化行动化框架
●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。

第二部分C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！
◆为何管理化？如何管理化？
◆企业文化措施化
◆企业文化职责化
◆企业文化培训化
◆企业文化激励化
◆企业文化考核化
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
●案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励。。。。。。

第三部分C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
◆企业文化传播要素与框架
◆企业文化口号化
◆企业文化故事化
◆企业文化沟通化
◆企业文化广告化
◆企业文化重复化
●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
●案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的\"秘密\"沟通。。。。。。

第四部分C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆企业文化落实的内在逻辑
◆企业文化氛围化
◆企业文化活动化
◆企业文化文艺化
◆企业文化感觉化
◆企业文化感情化
●案例分享：通用电气公司的情感管理
●案例分享：为有源头活水来--广东移动班组活力文化建设。。。。。。

第三天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破（内训）
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。
第一部分发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
◆虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？
◆古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
◆人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？
◆上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？
◆父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？
◆家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？
●案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
●案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？。。。。。。

第二部分无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
◆突破什么？为什么要突破？
◆7C企业文化简单论
◆7C企业文化本质论
◆7C企业文化平等论
◆7C企业文化矛盾论
◆7C企业文化包容论
●案例分享：中国足球的致命败因
●案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。。。。

第三部分C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
◆７Ｃ企业文化诊断思路与框架
◆企业文化系统性诊断
◆企业文化真实性诊断
◆企业文化一致性诊断
◆企业文化适应性诊断
◆企业文化平衡性诊断
●案例分享：华为企业文化理念体系突破
●案例分享：企业高层关于价值观的六个问题。。。。。。

第四部分C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
◆企业文化核心理念体系突破
◆大浪淘沙—企业文化简单化
◆相反相成—企业文化反面化
◆旗帜鲜明—企业文化主题化
◆寓兵于民—企业文化个体化
◆无为而治—企业文化生活化
●案例分享：IBM核心价值观重塑
●案例分享：万科企业文化主题化突破。。。。。。

部分参课学员课后评价

讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长
课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长

课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理

这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程，周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团公司张董事长

课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监

内容系统，可操作性强，我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
老师博学多才，课程如行云流水，随着课程的深入，越发感受到课程的价值，对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理

类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这6条理念对我来说可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长