中层革命-打造坚实的企业中层

简介:	对企业而言：中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量。对中层管理者而言，职业能力不仅决定着你在企业中存在的价值，也决定着你个人的职业前景和发展空间。你能否贯彻上司意图？能否与同僚协同作战？能否带领下属实现团队目标？在这些关键能力上，你表现如何？事实上：在多数管理者身上，都有着不同程度的能力缺失。本课程针对企业中层管理者的4大错位、3大内伤等现实问题，从中层管理者的实际工作和普遍现状出发，侧重于中层管理者的职业能力的提升。
参加对象:
时间:	2009年01月09-09日
地点:	北京
精彩授教:	薛灿宏著名管理培训专家、企业管理专家，清华大学总裁班特聘讲师，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，北京大道方略企业管理顾问机构首席顾问。培训客户有：高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、青岛联通、长城润滑油、三得利啤酒、三星电子等等。授课风格：案例与实战巧妙融合睿智、幽默、寓教于理、深入浅出思想深刻，内容活泼，启发性强，多掌声笑声、无空话套话
课程内容:	第一讲什么是优秀的中层 1.企业的“汉堡”结构 2.优秀中层的3大难关、两大罪过和一大软肋 3.优秀中层应该如何定位 4.讨论和案例：关于中层“夹板气” 第二讲优秀的中层如何得到领导认可 1.坚决执行领导正确的决策 2.不议论领导是非和维护领导威信 3.用结果说话和请领导做选择题 4.讨论和案例：关于一笔款报销第三讲优秀的中层如何得到同僚支持 1.重同僚 2.内敛自己 3.予人玫瑰，手有余香 4.讨论和案例：关于跨部门沟通第四讲优秀的中层如何激励下属 1.如何看待金钱和工作的关系 2.多头并举：经常动用的激励菜谱 3.防微杜渐：糟糕中层的几句坏话 4.讨论和案例：关于中层的两难第五讲优秀的中层如何辅导下属 1.角色转换：做教练而不做警察 2.聚焦绩效：多谈行为，少下结论 3.目标管理和迫使“进化” 4.讨论和案例：关于下属销售能力的培养第六讲优秀的中层如何管理下属 1.团队为王和讲清规则 2.同舟共济和双管齐下 3.基业常青：好员工是培训出来的 4.讨论和案例：关于“头痛下属”的管理
费用标准:	980元/人/天（含授课费、讲义费、茶点）
特别提示:	凡华企管理网享受折上折的优惠服务详情请电话咨询010-81139821
汇款方式:	户名：北京华企宏创教育科技有限公司开户银行：北京农村商业银行上地支行清上园分理处开户账号：0407 0801 0300000 4250
联系方式:	联系人：郭老师黄老师联系电话：010-62957605 62937947 传真：010-62908705 E-mail：service@hqgl.net 值班电话：13683689008 13693326660
内训服务:	关于此课程我们还可以为您提供企业内训服务。(关于内训服务是将提供针对于您自身企业的一整套培训计划,真正从企业自身的角度安排授课，起到最佳的培训效果。) 内训负责人：黄老师电话：010-81139821 拓展培训负责人：郭老师 010-62957605

中层革命-打造坚实的企业中层

2009年01月09-09日