企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班

何学蓉 中国企业联合会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。

汪锦晖 台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。

姜上泉 MBA、实战派生产管理专家、经营成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

 21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
●天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
　 ●不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
　 ●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
　 ●半成品铺天盖地，难以插脚
　 ●这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
　 ●品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。为提高企业车间主任的管理水平，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析、解决问题的能力。

13-17/10 南宁市
25-29/10 长春市
13-16/11 郑州市
13-16/11 成都市
13-16/11 济南市
25-28/11 昆明市
17-20/11 天津市

 第一部分：车间主任如何做好现场管理
1 、现场的日常工作
2 、作业日报的管理
3 、现场管理的实施方法
4 、生产准备 / 早会制
5 、目标管理与项目管理
6 、抓住工作重点
7 、看板管理
8 、标准与标准化
9 、问题的把握与改善
10 、 PDCA 管理循环
11 、 QC 小组与质量新旧七大工具的实施与应用
12 、 5S 管理的推行实施与考核检查

第二部分：如何有效的推进车间管理工作
1 、企业战略目标细化 　　　　　　　　2 、下属团队战略目标分解
3 、衡量生产绩效的常用指标 　　　　　4 、员工绩效考核与衡量指标配合

第三部分：如何有效的挖掘车间问题
1 、通过衡量指标趋势图发现问题 　　　2 、 5S 的核心与实质在于发现异常
3 、衡量指标趋势图的目视化　　　　　 4 、创建和应用不同类型的视觉控制工具

第四部分：如何做好机器设备管理
1 、机器设备的使用、点检、保养 　　　2 、设备管理程序
3 、设备保养与维修 　　　　　　　　　4 、发生不良时的处理方法

第五部分：如何做好物料管理
1 、库存管理 　　　　　　　　　　　　2 、物料不良的处理
3 、辅助材料的管理

第六部分：如何进行作业方法管理
1 、制定生产作业计划与分解生产计划 　2 、作业指导书的制定和管理
3 、车间生产调度与调度会议的组织　　 4 、交货期管理

第七部分：如何做好车间人员管理

第八部分：如何进行沟通与协调人际关系

第九部分：如何成为合格的车间管理者

第十部分：现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
1 、精细化管理与 TQM 、 TQC 、 TPM 关系
2 、企业基础管理的精细化实施（海尔 OEC 案例）
3 、精细化管理与 QC （ QM ）：（在 IQC 、 IPQC 、 FQC 、 OQC 环节的运用）
4 、精细化管理与制造：（ LP ）
5 、注解； 7 零目标； 7 零浪费； JIT 与柔性制造；
6 、精益制造在海尔、在索尼
7 、精细化成本控制