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| 一、 | 课程内容： |
| 第一部分 北京大学工商管理核心课程 ◆ 公司战略与竞争优势 ◇ 变革时代的战略创新 ◇ 中国企业运营战略主题的三次转移 ◇ 战略内容与战略管理过程 ◇ 中国经济热点区域变化及商机分布 ◇ 战略策划与战略分析 ( 企业环境分析；企业能力分析；事业发展方向分析；企业竞争力量分析 ) ◇ 企业总体战略设计（企业生命周期分析 创建企业兴奋点） ◆ 现代市场营销 ◇ 营销哲学与营销战略 ◇ 营销环境与消费者行为分析 ◇ 目标顾客及市场的选择与定位 ◇ 产品策略与产品核心竞争力的形成 ◇ 品牌经营 ◇ 营销体系的建设 ◆ 国际贸易 ◇ 关税及其对国际贸易的影响 ◇ 国际倾销、反倾销与中国企业的应对策略 ◇ 非关税措施 （技术性贸易措施、外汇管制、政策性措施、心理性措施与道德壁垒等)及其对国贸的影响 ◇ 国际服务贸易、国际技术贸易 ◇ 入世后中国企业面临的机遇与挑战 ◆ 管理创新 ◇ 管理创新－走出困境，走向基业长青的必经之路 ◇ 寻求管理创新的起点 ◇ 中国文化对管理本质的揭示 ◇ 寻求企业发展的"源动力" ◇ 管理艺术与管理技术 ◇ 构建本土化的管理理论模式 ◇ 建立双赢的激励机制 ◇ 流程再造、组织变革、制度变革、企业文化变革 ◇ 改善心智模式，实现企业家自我创新 ◇ 案例解析 ◆ 人力资源开发与管理 ◇ 人力资源管理的三个经典问题(如何吸引人才？如何留住人才？如何激励人才？) ◇ 中国人传统心理结构与行为机制的特点 ◇ 用企业价值整合员工价值 ◇ 激励三层次理论(三个层次满足；三种期望；三个层次激励) ◇ 工作分析与岗位评估 ◇ 人员招聘、面试与选用及案例分析 ◇ 薪酬制度与绩效管理 ◇ 员工培训与职业生涯规划 ◇ 企业文化与学习型组织 ◆ 经理人公司理财 ◇ 现代公司理财思路 ◇ 现金收支预算管理与企业信用管理 ◇ 固定资产管理与投资决策 ◇ 现代成本管理与成本费用控制 ◇ 证券投资与资本运营 ◇ 财务报表的阅读与分析 ◆ 公司治理与资本运营 ◇ 国内外主要公司治理结构模式：单层制与双层制 ◇ 中国公司治理发展与困惑 ◇ 把握企业发展两次质的飞跃 ◇ 中国资本市场发展 ◇ 公司并购与重组的决策分析及案例解析 ◇ MBO（管理层收购） ◇ 公司融资决策及改制上市 ◇ 企业并购、整合及相关案例 （战略与目标的整合；人力资源的整合；企业文化的融合） ◆ 企业法律实务 ◇ 现代企业经营的游戏规则 ◇ 企业组织样态及其责任分析 ◇ 三资企业之比较 ◇ 现代企业制度与公司化 ◇ 公司法、担保法、知识产权法、市场管理法 第二部分 现代经理人专题课程 ◆ 现代商务礼仪 ◇ 装束礼仪(男士着装规范 女士着装规范 着装的 TPO原则) ◇ 办公室礼仪与电话礼仪 ◇ 服务接待礼仪 教材 ◇ 用餐礼仪(座次安排礼仪) ◇ 营销人员礼仪规范 ◇ 营销人员人际交往注意事项 ◆ 项目管理（PMI） ◇ 事业的成功＝正确的方向＋正确地做事＋执着的精神 ◇ 项目管理的特点、项目生命期 ◇ 项目范围管理与进度管理 ◇ 项目成本管理与质量（效果）管理 ◇ 项目风险管理与采购管理 ◇ 项目人力资源管理与沟通管理 ◇ 项目收尾与评估 ◇ 案例解析 ◆ 周易与现代管理 ◇《周易》与心性修炼 ◇《周易》与中国传统文化 ◇《周易》与科学预测 ◇《周易》与建筑风水 ◇《周易》中的管理智慧 ◆ 危机管理 ◇ 成功企业必备的管理要素 ◇ 居安思危--在巨变和危机中成长 ◇企业常见的危机种类：外部环境与内部管理 ◇ 危机的信号识别与危机先兆 ◇ 108条组织危机征兆 ◇ 危机征兆的处理原则与案例解析 ◆ 企业纳税筹划 ◇ 企业设立时的纳税筹划 ◇ 企业采购环节的纳税筹划 ◇ 企业生产方式的纳税筹划 ◇ 企业内部管理的纳税筹划 ◇ 销售环节的纳税筹划 ◇ 员工薪酬激励机制的纳税筹划 ◇ 税收风险分析 ◇ 案例解析 ◆ 执行力与团队建设 ◇ 执行力与管理策略的现象与危机 ◇ 执行之术与管理的真谛 ◇ 执行之力及"做"与"管"的哲学 ◇ 授权与控制 ◇ 责任管理与现代工作观 ◇ 经营人力与用人的哲学 ◇ 团队建设与团队激励 ◇ 强弱文化与高效执行力的塑造 ◇ 组织的新哲学与执行力提升 ◇ 相关案例讨论 第三部分 现代工商管理系列讲座（安排在每周六晚间，以下是部分讲座题目） ◇ 宏观经济走势分析 ◇ 儒墨道法与企业经营 ◇《孙子兵法》与竞争谋略 ◇ 企业制度变革 ◇ 中小企业发展的陷阱与对策 ◇ 职业生涯规划 ◇ 打造学习型组织 ◇ 经理人时间管理 ◇ 邓小平领导智慧与决策谋略 |
| 二、 | 师资结构： |
| 北大、清华、人大等著名高校和科研机构的有丰富实践经验的专家教授(学院派)； 知名企业的有高度文化和理论素养的高层管理人员(实战派)。 |
| 三、 | 部分师资： |
刘 伟 教授、博导北大经济学院院长 著名经济学家 |
| 四、 | 报名方式及时间： |
| 1.报名参加研究生课程进修班学习的人员，可到我系索取招生简章，咨询有关问题并进行报名登记。 2.报名时间即日起至2009年05月20日。 |
| 五、 | 授课对象： |
| 各类型企业的中高层管理人员；其它行业正在从事或有志于从事管理工作的人士；对管理学理论学习或研究有较强兴趣者。 |
| 六、 | 教学模式： |
| 1、最新理念、信息的大量介绍； 2、理论框架的系统化讲授； 3、实务操作技术的详细解析； 4、丰富的实战案例分析； 5、互动式交流探讨； 6、突出现实性和前沿性的讲座、论坛。 |
| 七、 | 上课地点： |
| 北京大学校内，如遇特殊情形，为保证研修计划顺利进行， 上课地点可做适当调整。 |
| 八、 | 住 宿： |
| 需住宿者由招生办提供校内外宾馆住宿信息，学员自主选择，费用自理。 |
| 九、 | 管理制度： |
| 学员交费入学后，将按照学校有关规定进行管理。 学员完成研修学习，符合结业条件者，将获得由学校统一编号与 管理的北京大学结业证书（盖北京大学钢印）。 |
| 十、 | 报名程序： |
| 提交报名表 → 发入学通知书 → 交纳学费 → 报到入学 |
| 十一、 | 学 费： |
| 19800元（含课程、讲座、教材、讲义资料、证书等教学费用） |
| 十二、 | 上课日期 |
| 2009年05月21-24日 学习方式：学期十个月,每月集中一个周末上课三天一晚（周五至周日）,共十次课。 |
| 十三、 | 招生报名： |
| 咨询电话： 010-62957605 62937947 传真报名： 010－62958705 现场报名： 北京市海淀区北京大学 邮编:100084 |
